Si vous avez travaillé dans une ONG ou en avez dirigé une, nous sommes certains que vous savez que le succès d’une telle organisation ne repose pas sur un « one-man show ». Une personne compétente, sage et expérimentée à la tête d’une organisation est une situation de rêve. Tout de même, le travail des organisations de la société civile consiste à attirer les personnes qui partagent la même vision du monde et empruntent la même voie pour la réaliser. Cette personne devrait donc aussi être un bon leader.
Il devrait être le capitaine du navire. Peu importe la situation, un capitaine a besoin d’un équipage.
Avant de rentrer dans le sujet de comment tirer le meilleur de chacun des « membres de l’équipage », nous devons réfléchir aux types de personnes dont nous avons besoin dans nos organisations. Evidemment, cela dépend de la taille de l’organisation, de ses ressources, intentions, etc.
Chaque équipe a des membres différents. Comprendre les rôles des membres de l’équipe, leurs compétences et capacités, vous aidera à mieux fonctionner ensemble. Aussi, en fonction des missions que vous devez accomplir, un encadrement théorique vous aidera à définir quels sont les profils des personnes que vous devez rechercher.
La synérgie d’une équipe dépend de son niveau de compréhension et d’appréciation !
Une des répartitions des rôles parmi les plus connues est celle de Meredith Belbin. Il a identifié 9 rôles au sein d’une équipe, répartis en trois groupes :
Action oriented roles
People oriented roles
Thinking oriented roles
Comme vous pouvez le voir, chaque rôle possède des côtés forts et faibles.
Pensez à votre équipe et à la stratégie que vous avez créée.
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Quels sont les rôles qui existent déjà dans votre équipe ?
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Quels sont les rôles dont vous avez besoin pour exécuter votre stratégie ?
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Quels sont les capacités qui vont être dans le focus ou qu’il faut trouver ?
Se référant aux nouvelles tendances dans le domaine de l’environnement du travail et les besoins et comportements des utilisateurs, il existe aussi des répartitions de rôles plus modernes, comme :
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Manager/leader de l’équipe – personne en charge pour tirer le meilleur de chaque membre de l’équipe ;
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Personne en charge pour la productivité ;
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Personnes créative et innovante ;
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Influenceur
