Le suivi du progrès des performances au travail de vos membres d’équipe est un aspect important dans l’accomplissement de la mission de votre organisation. L’évaluation du travail vous aidera à :
- Revoir la description des postes de vos employés ;
- Cibler les performances fortes et faibles, réarrangeant ainsi les capacités de votre équipe ;
- Maintenir l’organisation sur la voie d’accomplissement de sa mission et de ses buts stratégiques ;
- Analyser la contribution de l’employé au développement stratégique de votre organisation ;
- Cibler les capacités d’éducation de l’employé qui nécessitent d’être construites.
Les étapes d’évaluation du travail de votre équipe dépendent aussi de la nature de votre organisation, mais certains pas pourraient être :
Planifier l’évaluation à l’avance avec chaque membre de votre équipe. Sensibilisez-les aux délais de l’évaluation et expliquez-leur que la base de leur évaluation est la description de leur poste. Assurez-vous que vous avez mesuré leur performance en accord avec des critères préétablis. Vous pouvez préparer un questionnaire d’auto-évaluation pour vos employés.
Distribuez le questionnaire d’auto-évaluation à vos employés. Ceci vous permettra d’avoir leur perspective sur leur charge de travail et la description de leur poste.
Fournissez-leur du feedback. Cette tâche peut être parfois difficile, mais pensez au bien que cela rapportera à vos employés et à votre organisation. Un feedback honnête aidera vos employés à se développer personnellement et professionnellement. Rendez le feedback le plus constructif possible. Ceci aidera vos employés à mieux comprendre leur position. Vous devriez commencer avec un ton encourageant et continuer en stipulant les besoins d’amélioration et finir sur un ton de motivation.