Αν διαθέτετε εμπειρία στη συμμετοχή ή τη διεύθυνση κάποιας ΜΚΟ, τότε με βεβαιότητα γνωρίζετε πως η επιτυχία της δεν μπορεί να βασίζεται σε ένα μόνο άτομο. Φυσικά, η ηγεσία της οργάνωσης από κάποιο ικανό, σοφό και καλλιεργημένο άτομο είναι ευκταία, ωστόσο η εργασία των ΜΚΟ σχετίζεται με την προσέλκυση ανθρώπων που μοιράζονται ένα κοινό όραμα για τον κόσμο και επιθυμούν από κοινού να πορευτούν προς αυτό. Συνεπώς, ο επικεφαλής της οργάνωσης θα πρέπει να είναι και καλός ηγέτης.
Θα πρέπει να είναι ο καπετάνιος του πλοίου. Σε κάθε περίπτωση, όμως, ένας καπετάνιος χρειάζεται και ικανό πλήρωμα.
Πριν διερευνήσουμε πώς θα αποκομίσουμε τα μέγιστα από τα μέλη του «πληρώματος», θα πρέπει να εντοπίσουμε τι είδους ανθρώπους χρειάζεται να απασχολεί μια οργάνωση. Φυσικά, αυτό ποικίλλει ανά οργάνωση ανάλογα με το μέγεθός της, τους πόρους, τις βλέψεις, το είδος των εργασιών της κλπ.
Κάθε ομάδα έχει διαφορετικά μέλη. Η κατανόηση του ρόλου καθενός από αυτά, των προσόντων και των ικανοτήτων τους, θα σας βοηθήσει να συνεργαστείτε με τον καλύτερο τρόπο. Επιπλέον, προχωρώντας στην πράξη, η θεωρία θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε τα προφίλ των ατόμων που πρέπει να προσεγγίσετε ή να επενδύσετε σ’ αυτά.
Η συνεργασία της ομάδας πηγάζει από την αμοιβαία κατανόηση και εκτίμηση!
Ένα από τα πιο γνωστά συστήματα διάκρισης ρόλων είναι αυτό του Μέρεντιθ Μπέλμπιν – Meredith Belbiν, ο οποίος διέκρινε 9 ρόλους μέσα σε μια ομάδα, τους οποίους χώρισε σε 3 κατηγορίες:
Ρόλοι προσανατολισμένοι προς τη δράση.
Ρόλοι προσανατολισμένοι προς τους ανθρώπους.
Ρόλοι προσανατολισμένοι προς τη σκέψη.
Όπως βλέπετε, καθένας από τους ρόλους αυτούς έχει τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του.
Αναλογιστείτε την ομάδα σας και τη στρατηγική που έχετε διαμορφώσει.
-
Ποιους από αυτούς τους ρόλους διαθέτετε ήδη στην ομάδα σας;
-
Ποιους ρόλους χρειάζεστε για να εφαρμόσετε τη στρατηγική σας;
-
Σε ποιων ρόλων τις δυνατότητες πρέπει να επικεντρωθείτε ή να αναπτύξετε;
Λαμβάνοντας υπόψη τις νέες τάσεις στο εργασιακό περιβάλλον, αλλά και τις ανάγκες και τη συμπεριφορά των χρηστών, έχουν διαμορφωθεί και κάποιες επιπλέον πιο σύγχρονες διακρίσεις ρόλων. Ειδικότερα:
- Διαχειριστής της ομάδας/Ηγέτης – το άτομο που ως επικεφαλής αναλαμβάνει να εισπράξει από την ομάδα τα μέγιστα.
- Υπεύθυνος παραγωγικότητας.
- Το άτομο με δημιουργική και καινοτόμα σκέψη.
- Το άτομο που ασκεί επιρροή (Influencer)
