Nëse keni përvojë në punën brenda OJQ-ve ose drejtimin e saj, atëherë ne besojmë se ju e dini që suksesi i asaj organizate nuk është një shfaqje me një njeri (one man show).Një person i aftë, i mençur dhe me njohuri në krye të organizatës është situatë e dëshirushme. Megjithatë, puna e organizatave të shoqërisë civile ka të bëjë me tërheqjen e njerëzve qëndajnëtë njëjtin vizion për botën dhe ecin së bashku drejt saj. Prandaj, ai person duhe të jetë një udhëheqës i mirë.Duhet të jetë kapiteni i anijes. Por, pavarësisht situatës, ai kapiten duhet të ketë ekuipazhin e tij.
Para se të shqyrtojmë se si tëpërfitojmë më shumë nga secili prej “anëtarëve të ekuipazhit”, duhet të hedhim një vështrim se çfarë lloj njerëzish duhet të kemi në organizatat tona. Sigurisht, kjo pjesë varet nga organizata në organizatë, nga madhësia e saj, burimet, qëllimet, përshkrimi i punës, etj.
Secili ekip ka anëtarë të ndryshëm të ekipit. Të kuptuarit e roleve që secili anëtar ka brenda një ekipi, kompetencat dhe aftësitë e tyre, do t’ju ndihmojë ju dhe të tjerët në bord për të punuar më mirë së bashku. Gjithashtu, duke kaluar nëpër detyrat që duhet të përmbushni, teoria e mëposhtme mund të t’ju ndihmojë të përcaktoni se cilat profile të njerëzve duhet të kërkoni ose investoni.
Secili ekip ka anëtarë të ndryshëm të ekipit. Të kuptuarit e roleve që secili anëtar ka brenda një ekipi, kompetencat dhe aftësitë e tyre, do t’ju ndihmojë ju dhe të tjerët në bord për të punuar më mirë së bashku. Gjithashtu, duke kaluar nëpër detyrat që duhet të përmbushni, teoria e mëposhtme mund të t’ju ndihmojë të përcaktoni se cilat profile të njerëzve duhet të kërkoni ose investoni.
Sinergjia e ekipit vjen nga të kuptuarit dhe vlerësimi!
One of the most common division of roles within one team is that of Meredith Belbin . He made 9 roles within a team separated into 3 groups:
Role të orientuara në veprim;
Role të orientuara nga njerëzit;
Rolet të orientuara nga të menduarit;
Siç po e shihni, secila prej këtyre roleve ka forcën dhe dobësitë e saj.
Mendoni për ekipin dhe strategjinë tuaj që keni hartuar.
-
Cilin nga këto role ju e keni në ekip tashmë?
-
Cilat role ju duhen për të ekzekutuar strategjinë tuaj?
-
Në kapacitetet e kujt duhet të përqëndroheni ose ndërtoni?
Duke pasur parasysh tendencat e reja në mjedisin e punës dhe nevojat dhe sjelljen e përdoruesit, ekzistojnë gjithashtu disa ndarje më moderne të roleve, si:
- Menaxheri / udhëheqësi i ekipit – personi përgjegjës për të nxjerr më të mirë nga ekipi;
- Personi përgjegjës për produktivitetin;
- Personi për mendime krijuese dhe inovative;
- Frymëzues.
