Definisanje misije i vizije za novu organizaciju (ili revidiranje postojećih) treba da bude kolaborativan i participativan proces.
1.Sakupite ulazne podatke od članova odbora, zaposlenih, osnivača, trenutnih i potencijalnih korisnika i šire zajednice.
Da biste kreirali misiju i viziju, diskutujte o tome zašto Vaša organizacija postoji, o problemima koje pokušavate da riješite i Vašim vrijednostima i uvjerenjima o tome šta bi trebalo učiniti da se napravi promjena u svetu.
Da biste osmislili misiju i viziju, razmislite o svom krajnjem cilju i savršenom krajnjem stanju stvari. Kakav bi uspeh morao da se postigne koji bi učinio vašu organizaciju suvišnom?
2. Kada se ključni stejkholderi slože oko odgovora na ova pitanja, odaberite najvažnije tačke i sastavite od njih snažne izjave. Potrudite se da one budu koncizne, pamtljive i inspirativne. Izbjegavajte dosadno i nejasno izražavanje i kompleksne rečenične strukture. Izbjegavajte generičke poente i trudite se da izjave budu specifične da bi bila prepoznatljive u moru sličnih organizacija.
3.Testirajte nacrt svoje misije i vizije sa različitom publikom da biste bili sigurni da su jasne i snažne.
Zapamtite, vizija je vaše krajnje odredište, a misija je način na koji ćete do njega doći.
Evo nekih primjera:
Misija:Ponuditiširok asortiman kvalitetno dizajniranog, funkcionalnog namještaja za dom po što nižim cijenama tako da što više ljudi može da ga priušti.
Vizija:Stvaratibolji svakodnevni život za što više ljudi.
Misija:Revolucionarne inovacije u sportu, održiva proizvodnja, kreativan i raznolik globalni tim i pozitivan uticaj na zajednice u kojima živimo i radimo.
Vizija:Donijeti inspiraciju i inovaciju svakom sportisti* na svetu. *Ako imaš tijelo, ti si sportista.
Koristan link za još primjera:
https://www.oberlo.com/blog/inspiring-mission-vision-statement-examples