Tako kot ne obstaja ena sama definicija strategije, tudi ni enega samega pristopa k strateškemu načrtovanju. V veliki meri je od organizacije odvisno, katera metodologija ji bo najbolj ustrezala. Vseeno pa smo opravili analizo praks mladinskih organizacij iz vse Evrope in pripravili predlog metodologije, ki je do sedaj imela dobre uspehe. Kljub temu bodite vedno odprti za nove ideje s strani vašega kolektiva in poskusite ta pristop prilagoditi vaši organizaciji in organizacijskim potrebam.
Strateški načrt je sestavljen iz več elementov, ki jih lahko povzamemo z naslednjimi vprašanji:
Kdo smo?
Kje je naša organizacija sedaj?
Kje si želimo biti v prihodnje?
Kaj moramo narediti, da pridemo do tja?
Na naslednjih straneh vas bomo vodili skozi ta vprašanja in vam pokazali metodologijo za iskanje odgovorov nanje.
Nasvet: Ko boste oblikovali strateški načrt za vašo organizacijo, poskusite v proces vključiti vse, ki so na nek način povezani z njo. To pomeni, da so v proces vpleteni vsi od vodstva organizacije do prostovoljcev, pa tudi uporabniki vaših storitev, vsi ključni deležniki in financerji (če je le možno). Na ta način boste:
Ne obstaja neko splošno pravilo, kako jih lahko vse vključite v ta proces. Vendar če boste na to mislili in o tem govorili s svoj kolektiv, se vam bo rešitev prej ali slej ponudila sama.
- Naredili svojo strategijo bolj ustrezno in realistično;
- Zgradili razumevanje in zaupanje med vsemi akterji;
- Vsem dali občutek lastništva nad strategijo, zaradi česar bodo tudi bolj predani.
Zdaj pa je čas, da se lotimo ustvarjanja vašega strateškega načrta!