Përcjellja e progresit të performances në punë të anëtarëve të ekipit tuaj është e rëndësishme për të arritur misionin e organizatës suaj. Vlerësimi i punës do t’ju ndihmojë:
- Rishikoni përshkrimin e punës së punonjësve tuaj;
- Synoni performancë të fortë dhe të dobët, duke ri-rregulluar kështu kapacitetet e ekipit tuaj;
- Mbani organizatën në rrugën e duhur për të arritur misionin tuaj ose qëllimet strategjike;
- Analizoni kontributin e punonjësve në zhvillimin strategjik të organizatës suaj;
- Synoni kapacitetin arsimit të punonjësve të cilat duhen të ndërtohen
Hapat për të vlerësuar punën e ekipit tuaj janë gjithashtu çështje individuale organizative, megjithatë disa nga hapat për ta bërë këtë mund të jenë:
Planifikoni paraprakisht vlerësimin për secilin nga anëtarët e ekipit tuaj. Bëjuni me dije afatin kohorë të vlerësimit dhe kujtojini atyre se bazë e vlerësimit të tyre është përshkrimi i punës së tyre. Sigurohuni që keni matur performancën e tyre sipas grupit të kritereve të dakorduar më parë. Ju mund të përgatisni një pyetësor për vetëvlerësimin e punonjësve tuaj.
Siguroni punonjësve një pyetësor të vetëvlerësimit, në mënyrë që ata të mund të japin vetë-analizë kritike. Kjo do t’ju lejojë të merrni nga perspektiva e tyre për ngarkesën e punës dhe përshkrimin e saj.
Jepni atyre një përshtypje (feedback) të vlefshme. Kjo detyrë mund të jetë e vështirë kohë pas kohe, por mbani në mend që jeni duke e bërë këtë për të mirën e punonjësve dhe organizatës. Përshtypja e sinqertë do të ju ndihmojë punonjësve tuaj të zhvillohen personalisht dhe profesionalisht. Jepni një përshtypje (feedback) sa më konstruktiv të mundur. Kjo do të ndihmojë punonjësit tuaj të kuptojnë më mirë pozicionin tuaj. Ju duhet ta filloni me një shënim inkurajues, pastaj të vazhdoni me përmirësimet e nevojshme dhe duke përfunduar me një ton motivues.